2007年起，東長經過五年的穩步發展、企業不僅積累了許多市場資源和行業資源，而且也進入了一個高速發展的時期。在產品銷售上，東長注重產品質量，形成自己的產品化驗和檢測中心，對自己經營的產品保質保量，在客戶中形成良好的口碑；在客戶結構上，公司注重優質客戶的合作，形成華南區域最大燃料油服務提供商，華南眾多知名國企、央企、外企及上市企業選擇和東長合作，為將來集團的成立奠定了良好的渠道基礎；在產業鏈的延伸上，東長除了在產品上創新，同時不斷收購油庫及多家加油站，穩定企業的銷售業績，從而在產品的采購環節上形成自身的優勢；在團隊建設上，提高員工綜合素質，讓員工與企業共同成長，塑造出一支精英團隊。
2009年，東長在行業中首次提出做最好的能源服務商的企業目標，并按照此目標在市場中穩步前行，逐漸形成東長在能源行業中的領先地位。
第三階段：蓄勢東飛——轉型成為多元化能源集團
東長通過前面近十年的市場磨煉和不斷發展，2010年，東長掌舵人吳育能重新制定理企業發展戰略，開始從單一的油品服務商向專業化的能源集團轉型；從單一做油品銷售的小型貿易公司，成為多元化的能源集團。有了戰略目標就有了企業發展的動力，從2011年東長集團成立到總部大廈落成時，東長集團業務已涵蓋燃料油、成品油、化工甲醇、天然氣、生物質熱能、大宗貿易、金融投資、物流運輸等，并在北京、上海等地與知名央企合作成立了全資、合資控股公司，集團年銷售額達數十億元，產業覆蓋多個行業。東長集團十年磨一劍，完成向多元化集團式經營和戰略布局的華麗轉身，成為最具規模的清潔能源集團公司之一。
第四階段：筑夢東長——構建金融資本平臺
2015年，東長集團提出構建集團資本平臺的戰略，并和國內知名券商國泰君安合作，完成旗下子公司東莞市東長石油化工有限公司、東莞市東寶能源有限公司和廣東東燃熱能科技有限公司掛牌上市的戰略部署。在構建好資本平臺之后，東長集團將依托這個平臺，利用各種資本、基金，實施并購重組，風險投資等資本運作；同時將集團旗下東寶物流規劃成“智能物流，物流園區，物流信息平臺”三大模塊，將東寶物流打造成智能型物流綜合體；未來東長集團還計劃推出初創企業孵化器，為創業者和當地經濟發展營造良好的氛圍，促進東莞經濟的發展。
商業模式
東長集團經過十幾載的商?？v橫，逐步發展成為一家規模性能源集團，公司的商業模式是東長不斷發展的助推劑，到目前為止，東長集團已清晰的建立起“石油化工，新能源，?；锪?， 投融發展”獨有的“3+1“業務模式。
【石油化工】
石油化工業務涵括油品研發化驗中心、經營銷售不同標號的燃料油、柴油、汽油及甲醇等石油化工產品，現代化的綜合性油品倉儲基地、成品油加油站及特種運輸車隊、內河船隊等一系列完善的配套設施。
【 新能源 】
東長根據國際能源應用趨勢，大力發展以“生物質，天然氣及清潔燃料”為主的清潔能源業務，立足華南區域，輻射全國各地區；先后與中海油、中石油、深圳大鵬、青海油田、新疆廣匯、福建連城工業園等企業建立起穩定合作伙伴關系。
2011年，集團成立了廣東東燃熱能科技有限公司，該公司是由一批國內外節能、鍋爐、自控等領域的高級技術人員組建成立，以世界領先的生物質能研發和應用技術，并利用生物質固體燃料、生物質氣化等清潔能源，為客戶提供生物質能供熱運營、節能運行托管、清潔能源服務的專業運營商。
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物流是東長集團的核心業務之一，包括“危化物流，物流園區，物流信息平臺”三大模塊。集團旗下東寶物流是華南危化品運輸行業的標桿企業和知名服務品牌，自有牽引車100多輛，半掛車100多輛，目前已全部投入運營，同時可調度車輛500余輛。公司現已具備石油，化學品年運量30萬噸以上的營運能力。
【投融發展】
東長集團提出構建集團資本平臺的戰略目標，計劃完成集團各業務板塊分批上市，建立“東字系”資本平臺 。東長集團在完成資本平臺的構建之后，將會依托金融資本平臺，利用各種金融資本及基金，對適合集團未來發展的能源項目實施并購重組，借助資本的力量，來推動東長集團持續和穩健的發展。
